よく頂くご質問

会社が地方にありますが問題ないですか？

メール、Zoom等で対応いたしますので、問題ありません。現在も北海道から沖縄まで対応しております。

どのような業種でも問題ありませんか？

はい、問題ありません。初めての分野でも結果を残しております。

HRMの専門会社とはどのような点で違いますか？

スポット対応ではなく、顧問先企業を対象とするため企業の実情を深く理解しており、効果も実現性も高い提案ができます。

HRM専門会社と比べると費用が安いと思うのですが、 どうしてリーズナブルなのでしょうか？

顧問先企業を対象としており、別途顧問費用をいただいているためです。

企業理念体現型人事制度とは、具体的にはどんなことでしょうか？

理念・ビジョンに基づいた行動や成果が評価されるように、評価の項目や評価する基準を人事ポリシーに定めることです。目的は社内に理念・ビジョンを浸透させることです。

このサービスは人材育成なのでしょうか？研修などをするのでしょうか？

はい。人事評価制度の運用上、評価者への研修をいたします。こちらは必須です。必要に応じて「被評価者」への研修も行います。また、人材教育的な側面もあります。というのも、評価の過程で「個人の課題の明確化」、「面談」を通したフィードバックのプロセスがあるからです。

このサービスはどのように進めていくのですか？具体的なサポート内容も教えて下さい。

現状分析→概要設計（理念・ビジョンの整理）→詳細設計→運用、という流れで進めていきます。経営者、管理職、従業員へのヒアリングにより、現状の業務の内容、課題を明確化し、人事ポリシーを定め「何をどのように評価するか」を決めていきます。また、評価のプロセスを定め、評価→課題の明確化→育成面談→目標設定→進捗管理→評価というサイクルを制度化いたします。

このサービスを導入するとどのような変化が現れますか？

評価が明確化することでモチベーションの向上につながります。また、コミュニケーション量が確保されることで、組織・社員の成長につながります。

何をもってゴール達成なのでしょうか？ 導入後どれぐらいの期間で達成するものでしょうか？

ゴールは明確にはありませんが、経営目標の「理念・ビジョン」の実現がゴールです。

このサービスを導入した企業の事例を教えてください。

一例を挙げますと「10店舗200名の社員を持つサービス業で、店舗社員・パートアルバイトを対象に導入し、サービスレベル向上につながった」という事例があります。

社員は5名程度と少ないですが、必要なサービスでしょうか？

評価の対象となる人数が30名前後からの企業様におすすめしています。